Auf virtuellen Maschinen, kurz VM, lässt sich Software betreiben und verschiedenen Nutzern zuteilen. Ausserdem lassen sich nach Bedarf dynamisch virtuelle Maschinen anlegen und löschen – und das alles zu einem unschlagbaren Preis, denn eine solche Infrastruktur-as-a-Service-Lösung (IaaS) wird nach der Anzahl Stunden verrechnet, welche sie in Betrieb war. Dies bringt, neben den bereits entfallenen Kosten für Hardware und Installation, noch weitere Kosteneinsparungen mit sich.

Ausfallsicher virtuelle Maschinen betreiben

Um die reibungslose Nutzung zu gewährleisten werden alle Daten auf einer eigens dafür vorgesehenen Serveranlage bearbeitet.
Angefangen bei der Verwaltung der virtuellen Harddisk, welche die virtuellen Maschinen auf ausfallsicheren StorageClustern ablegt. Diese Storage wird innerhalb des Datenzentrums mehrere Male in unterschiedlichen, voneinander unabhängigen Bereichen repliziert. Ausserdem gibt es meist eine Geo-Replikation auf ein weiteres Rechenzentrum in derselben Region, was bedeutet, dass die Wahrscheinlichkeit, Daten zu verlieren, sehr gering ist. Sollte eine VM nicht mehr auf Monitoring-Anfragen reagieren, so wird diese in einem anderen Bereich des Rechenzentrums neu aufgebaut und von der persistenten Harddisk aus dem BLOB-Store hochgefahren.

Iaas als Einstieg in die Cloud

Viele Unternehmen schrecken von einer Umstellung auf eine Plattform-as-a-Service-Lösung (PaaS) ab, da dies zu aufwändig scheint. Hier wäre man mit einer Iaas-Lösung am besten bedient, da somit ein Schritt-für-Schritt Umstieg auf eine PaaS-Lösung ermöglicht wird. Der entscheidende Unterschied zwischen den beiden Modellen ist, dass bei einem IaaS-Modell nicht erst eine Portierung aller Applikationen nötig ist, weil man mit einer VM fast alle Dienste, wie sonst auch, nutzen kann. Bei einem PaaS-Modell muss jedes Programm auf die Plattform angepasst werden, was sehr kostenintensiv ist.

Falls man auf eine PaaS-Lösung aufsteigen möchte, jedoch noch die Mittel dazu fehlen, kann man sich für eine Hybrid-Cloud, also einen Mix zwischen IaaS und PaaS, entscheiden. Man kann so die einzelnen Bereiche auf die beiden Modelle aufteilen und sich mit der Zeit in Richtung PaaS-Cloud weiterentwickeln.

Falls man sich für die Hybrid-Cloud entscheidet, ist es ebenfalls wichtig, nie den Fokus zu verlieren, d.h. man muss sich das Ziel einer PaaS-Cloud immer vor Augen halten. Sich von Anfang an grundlegend zu überlegen, welche Bereiche in die IaaS und welche in die PaaS gehören, kann für den späteren Verlauf des Unternehmens entscheidend sein. Den richtigen Zeitpunkt für eine Umstellung ist ebenfalls wichtig.  Eines ist klar, beide Varianten bedeuten einen innovativen Schritt in die Zukunft.

Nach einer Studie des Marktforschungsunternehmens Gartner hinkt die Cloud in Europa rund 2 Jahre hinterher. Das hat 4 herausragende Gründe, welche es jetzt alle zu überwinden gilt.

Datensicherheit und Verfügbarkeit

In der Datensicherheit sehen viele Unternehmen noch das grosse Manko beim Cloud-Computing. Internationale Unternehmen müssen sich darauf verlassen können, dass der Provider landesübergreifend Datenschutz bietet. Das umfasst zunächst die technische Ebene – Verschlüsselung der Daten, international anerkannte Zertifizierungen wie ISO 27001, Breitbandnetze mit Punkt-zu-Punkt-Verbindungen im MPLS-Netz bzw. verschlüsselte Verbindungen in einem IP-VPN.

Die organisatorische Ebene spielt ebenfalls eine sehr wichtige Rolle – die Mitarbeiter müssen die Bedeutung des Datenschutzes verstehen. Ausserdem gilt es, ein entsprechendes Rechte- und Identitätsmanagement zu implementieren.

Um die höchstmögliche Verfügbarkeit der Server gewährleisten zu können, muss die IT-Infrastruktur von Grund auf neu aufgebaut werden, da die Verfügbarkeit einer Cloud vom schwächsten Glied der Kette abhängt.

Senkt die Kosten, schafft Freiräume

Ein weiterer Stolperstein sind die Investitionen. Viele Firmen schrecken wegen der Euro-Krise zurück, auf Cloud-Computing umzusteigen - obwohl genau die Cloud ein optimaler Investitionsschutz bietet. Durch das Outsourcen von Daten, Geschäftsprozessen, Software und Ressourcen können Kosten und Zeit, wenn nicht gar Mitarbeiter gespart werden. Zudem braucht man keine eigene Infrastruktur.

Das schafft nebenbei noch den nicht zu unterschätzenden Freiraum, sich voll und ganz auf seine Kernaufgaben konzentrieren zu können.

B2B Integration

Eine richtig umgesetzte Integration der komplexen IT-Infrastruktur über mehrere Länder hinweg ist nicht nur eine Herausforderung für europäische Firmen, sondern gleichzeitig auch eine Chance – denn die richtige Wahl beim Anbieter sowie eine korrekte Umsetzung machen die Firma wettbewerbsfähiger.

EU-Richtlinien

Die uneinheitlichen Richtlinien unter den 44 Europäischen Staaten ist eines der grössten Probleme, die es zu lösen gilt. Die Europäische Union arbeitet bereits daran, die Cloud-Computing Richtlinien in ganz Europa einheitlich zu machen. Bis 2013 sollen alle EU-Staaten das Cloud-Computing gleich behandeln.

Der ganze Beitrag lässt sich auf ZDNet.de durchlesen.

Viele Unternehmen haben im Lauf der letzten Jahre ihre IT-Infrastruktur und deren Benutzung dem steigenden, ökonomischen Anspannungsgrad angepasst. Durch Automatisierung von Geschäftsprozessen kann man sowohl Kosten als auch den Zeitaufwand senken. Mit der Einführung von Cloud-Lösungen kann man die gesamte Struktur eines Unternehmens neu auslegen und somit z.B. der Desktop-Ära den Rücken kehren. Neue Methoden in der Beschaffung sollen nun das gesamte „Wertschöpfungspotential-Paket“ abrunden. Eine dieser neuen Methoden heisst „Einkaufs- und Netzwerk Management“ (EKNM) und steht für den vernetzten Einkauf.

Durch die Einführung von strategischen Warengruppen- und Lieferanten-Management-Systemen wurde der traditionelle Einkäufer zum strategischen Business-Partner, der die Lieferanten im Unternehmen aktiv in die Supply-Chain einbinden und führen musste.

Beim EKNM etabliert und koordiniert der Business-Partner (Einkaufs- und Netzwerk Manager) zusätzlich cross-funktionale Beschaffungsteams, welche sich alle auf spezifische Warengruppen spezialisieren. Ein cross-funktionales Beschaffungsteam setzt sich aus Personen von verschiedenen Abteilungen zusammen, welche jedoch alle mit derselben Produktkategorie zu tun haben. Als Resultat kann man die gesamte Wertschöpfungskette weitreichend optimieren. Dies ermöglicht nebenbei z.B. Make-or-Buy Entscheidungen oder Entwicklungen von Plattformstrategien.

Der Koordinator der cross-funktionalen Beschaffungsteams muss die dauerhafte Transparenz haben und seine Beschaffungsmärkte sehr gut kennen. Aufgaben wie Warengruppen-Strategieentwicklung, strategisches Provider-Management, Lebenszyklusmanagement sowie Cloud-Sourcing werden zunehmend zu Alltagsarbeiten. Elektronische Beschaffungslösungen von io-market bieten dabei die ideale Basis dafür.

Der gesamte Artikel ist nachzulesen im Sourcing-Magazin vom 01. Juni 2012, Seite 6 – 7.